SAÚDE

MODELOS DE REMUNERAÇÃO

O mercado da saúde está passando por diversas mudanças e uma delas é sobre os modelos de remuneração. Nós estamos preparados para promover uma consultoria segura e correta, respaldada por experiências comprovadas e resultados concretos promovidos a diversos clientes. 

Soluções em Modelos de Remuneração:

• Diária Global
• Diária Semi-Global
• Pacotes
• Migração de margem dos materiais e medicamentos para diárias e taxas
• Captation
• Orçamento Global Ajustado

ORÇAMENTO

“O orçamento é parte fundamental do processo de planejamento que busca maximixar a eficiência da empresa e consequentemente o lucro.” – Padovese, C.L
Controladoria Operacional e Estratégica – São Paulo: Ed. Thonsom – 2008

Qual o melhor tipo de orçamento?
Nosso serviço oferece expertise técnica e experiência para implementar soluções focadas em resultados. Seja para implementação de orçamento (operacional, financeiro e de investimentos) ou melhor compreensão sobre como seu negócio pode tirar proveito dos diferentes tipos de orçamento (Orçamento Base Zero – OBZ, Orçamento Base Histórico – OBH ou Orçamento Contínuo – OC), nosso trabalho se propõe a responder e abordar algumas questões centrais:

– Estou dentro do meu orçamento (global e centro de custo)?
– Quais as melhores práticas para elaboração e monitoramento da gestão orçamentária com criação de vínculos com módulo de custos?
– Como desenvolver ações voltadas para atingimento de metas (por material – curva abc, por conta contábil, etc)?

Aproveite ao máximo nossa consultoria com um treinamento otimizado para gestores e com foco em gestão orçamentária.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO OPERACIONAL

A implantação de um sistema de custos em instituições de saúde, além de propiciar a gestão de custos, deve auxiliar na análise de resultados. 

Através da aplicação de conceitos técnicos alinhados à prática, elaboramos informações gerenciais capazes de otimizar recursos de produção e financeiros. Além disso, podemos promover treinamentos aos gestores para que sejam capacitados para trabalhar com as ferramentas que serão disponibilizadas.

Algumas respostas que o trabalho propõe:
– Quanto custa o centro de custo, a diária, o exame, a hora cirúrgica e o procedimento?
– Qual o resultado do centro de custo, exame ou procedimento (paciente / médico / especialidade / convênio)? 

QUAL A MELHOR METODOLOGIA A SER APLICADA?

• Custeio por absorção
• Custeio por absorção pleno (RKW)
• Custeio padrão
• Custeio direto ou variável
• Custeio baseado em atividades (ABC)

BENCHMARKING
É uma técnica que consiste em fazer comparações e procurar imitar as organizações, concorrentes ou não, do mesmo ramo de negócios ou de outros, que tenham práticas exemplares de administração. A essência do Benchmarking é a busca das melhores práticas de administrativas como forma de ganhar vantagens competitivas. O que é o benchmark?

• O benchmark é o padrão ou ponto de referência a ser copiado, quando se redesenham processos. Uma organização pode ser excepcionalmente bem sucedida no processamento e acompanhamento de seus pedidos, ou na administração de suas contas a pagar. Pode ser que uma empresa tenha um ótimo sistema de produção, ou seja reconhecida pela excelência de seus produtos. Outras podem querer imitá-la, porque ela representa a excelência em um aspecto da administração.

Trabalhamos com diferentes tipos de benchmarking de acordo com os objetivos de cada instituição:

• Benchmarking Interno: utilizado quando a instituição realiza uma análise interna, colocando em foco as principais atividades do seu processo.
• Benchmarking Competitivo: utilizado quando a instituição busca externamente as informações de como outros competidores estão desempenhando a mesma tarefa.
• Benchmarking Industrial: é uma comparação muito mais ampla entre instituições do mesmo segmento com a finalidade de analisar as tendências do mercado, ajudando desta forma o estabelecimento de indicadores.
• Benchmarking Classe-Mundial: busca de práticas inovadoras independente do tipo de segmento, isto é, não importa o setor da fonte de informação.

ESTUDO DE VIABILIDADE / PLANO DE NEGÓCIO

Elaboração do plano de negócio realizando a análise de custos, formação de preços e indicadores relacionados, além de produtividade, dando sustentação ao Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira. Oferecemos ainda criação e acompanhamento de indicadores de monitoramento.

Motivos de Investimento:

1. Maximizar a riqueza
2. Substituir ativos obsoletos, desgastados
3. Proteger mercado
4. Conhecer e dominar novas tecnologias
5. Dominar novos mercados
6. Inibir concorrentes
7. Reduzir custos e deficiências
8. Aproveitar novas oportunidades

Objetivos da Análise de viabilidade de Investimentos:

1. Mensurar o retorno
2. Comparar alternativas
3. Custo de oportunidade
4. Capacidade de investir (disponibilidade de recursos)
5. Recursos próprios ou de terceiros

Elementos de Análise:

• O investimento inicial – montante gasto
• Entradas de caixa operacionais líquidas
• A vida econômica (Tempo)
• A recuperação final de capital – valor final

INSTRUMENTOS PARA ANÁLISE DO INVESTIMENTO

Métodos de Avaliação:

• TIR – Taxa Interna de Retorno
• VPL – Valor presente Líquido
• Payback Convencional
• Payback Deflacionado
• ROI – Retorno do Investimento
• (…)